Un equipo est\u00e1 formado por un grupo de personas u otros animales unidos por un prop\u00f3sito com\u00fan. Los equipos humanos son especialmente apropiados para realizar tareas de gran complejidad y con muchas subtareas interdependientes. Un grupo no constituye necesariamente un equipo. Los equipos suelen tener miembros con habilidades complementarias y generan sinergia mediante un esfuerzo coordinado que permite a cada miembro maximizar sus puntos fuertes y minimizar sus puntos d\u00e9biles. Naresh Jain (2009) afirma: Los miembros de un equipo tienen que aprender a ayudarse unos a otros, ayudar a los dem\u00e1s miembros del equipo a desarrollar su verdadero potencial y crear un entorno que permita a todos ir m\u00e1s all\u00e1 de sus limitaciones. Los equipos pueden dividirse en un gran equipo o en un gran grupo de personas, aunque estos equipos secundarios m\u00e1s peque\u00f1os sean temporales. Un equipo se convierte en algo m\u00e1s que un conjunto de personas cuando un fuerte sentido del compromiso mutuo crea sinergia, generando as\u00ed un rendimiento superior a la suma del rendimiento de sus miembros individuales. As\u00ed, pueden formarse (y volver a formarse) equipos de jugadores para practicar su oficio\/deporte. Los ejecutivos de la log\u00edstica del transporte pueden seleccionar equipos de caballos, perros o bueyes para transportar pasajeros o mercanc\u00edas. Los te\u00f3ricos de la empresa de finales del siglo XX popularizaron el concepto de formaci\u00f3n de equipos. Existen opiniones divergentes sobre la eficacia de esta nueva moda de gesti\u00f3n. Algunos consideran que \"equipo\" es una palabra de cuatro letras: demasiado usada y poco \u00fatil. Otros lo ven como una panacea que por fin hace realidad el deseo del movimiento de relaciones humanas de integrar lo que ese movimiento percibe como lo mejor para los trabajadores y lo mejor para los directivos. Otros creen en la eficacia de los equipos, pero tambi\u00e9n los consideran peligrosos por su potencial para explotar a los trabajadores, ya que la eficacia de los equipos puede depender de la presi\u00f3n y la vigilancia de los compa\u00f1eros. Sin embargo, Hackman argumenta que la eficacia de los equipos no debe verse s\u00f3lo en t\u00e9rminos de rendimiento. Aunque el rendimiento es un resultado importante, un equipo verdaderamente eficaz contribuir\u00e1 al bienestar personal y al crecimiento adaptativo de sus miembros. Comparemos el concepto m\u00e1s estructurado y cualificado de una tripulaci\u00f3n, las ventajas de las asociaciones formales e informales, o la existencia bien definida -pero limitada en el tiempo- de los grupos de trabajo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A team comprises a group of people or other animals linked in a common purpose. Human teams are especially appropriate for conducting tasks that are high in complexity and have many interdependent subtasks. A group does not necessarily constitute a team. Teams normally have members with complementary skills and generate synergy through a coordinated effort […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"wl_entities_gutenberg":"","footnotes":""},"categories":[],"wl_entity_type":[39],"class_list":["post-15471","entity","type-entity","status-publish","hentry","wl_entity_type-thing"],"acf":[],"yoast_head":"\n