Uma equipa \u00e9 constitu\u00edda por um grupo de pessoas ou outros animais ligados por um objetivo comum. As equipas humanas s\u00e3o especialmente adequadas para a realiza\u00e7\u00e3o de tarefas de elevada complexidade e com muitas subtarefas interdependentes. Um grupo n\u00e3o constitui necessariamente uma equipa. As equipas t\u00eam normalmente membros com compet\u00eancias complementares e geram sinergias atrav\u00e9s de um esfor\u00e7o coordenado que permite a cada membro maximizar os seus pontos fortes e minimizar os seus pontos fracos. Naresh Jain (2009) afirma: Os membros da equipa precisam de aprender a ajudar-se mutuamente, a ajudar os outros membros da equipa a realizar o seu verdadeiro potencial e a criar um ambiente que permita que todos ultrapassem as suas limita\u00e7\u00f5es. As equipas podem ser divididas numa equipa enorme ou num grande grupo de pessoas, mesmo que estas equipas secund\u00e1rias mais pequenas sejam tempor\u00e1rias. Uma equipa torna-se mais do que um simples conjunto de pessoas quando um forte sentido de compromisso m\u00fatuo cria sinergias, gerando assim um desempenho superior \u00e0 soma do desempenho dos seus membros individuais. Assim, podem formar-se (e voltar a formar-se) equipas de jogadores para praticar o seu of\u00edcio\/desporto. Os respons\u00e1veis pela log\u00edstica dos transportes podem selecionar equipas de cavalos, c\u00e3es ou bois para o transporte de passageiros ou mercadorias. No final do s\u00e9culo XX, os te\u00f3ricos do mundo dos neg\u00f3cios popularizaram o conceito de forma\u00e7\u00e3o de equipas. Existem opini\u00f5es divergentes sobre a efic\u00e1cia desta nova moda de gest\u00e3o. Alguns v\u00eaem a palavra \"equipa\" como uma palavra de quatro letras: demasiado usada e pouco \u00fatil. Outros v\u00eaem-na como uma panaceia que finalmente concretiza o desejo do movimento das rela\u00e7\u00f5es humanas de integrar o que esse movimento considera ser o melhor para os trabalhadores e o melhor para os gestores. Outros ainda acreditam na efic\u00e1cia das equipas, mas tamb\u00e9m as v\u00eaem como perigosas devido ao potencial de explora\u00e7\u00e3o dos trabalhadores - na medida em que a efic\u00e1cia das equipas pode depender da press\u00e3o e da vigil\u00e2ncia dos pares. No entanto, Hackman defende que a efic\u00e1cia das equipas n\u00e3o deve ser vista apenas em termos de desempenho. Embora o desempenho seja um resultado importante, uma equipa verdadeiramente eficaz contribuir\u00e1 para o bem-estar pessoal e o crescimento adaptativo dos seus membros. Compare o conceito mais estruturado\/especializado de uma equipa, as vantagens das parcerias formais e informais, ou a exist\u00eancia bem definida - mas limitada no tempo - de grupos de trabalho.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A team comprises a group of people or other animals linked in a common purpose. Human teams are especially appropriate for conducting tasks that are high in complexity and have many interdependent subtasks. A group does not necessarily constitute a team. Teams normally have members with complementary skills and generate synergy through a coordinated effort […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"wl_entities_gutenberg":"","footnotes":""},"categories":[],"wl_entity_type":[39],"class_list":["post-15471","entity","type-entity","status-publish","hentry","wl_entity_type-thing"],"acf":[],"yoast_head":"\n