Екипът се състои от група хора или други животни, свързани с обща цел. Човешките екипи са особено подходящи за изпълнение на задачи, които са с висока степен на сложност и имат много взаимозависими подзадачи. Не е задължително една група да представлява екип. Екипите обикновено имат членове с допълващи се умения и създават синергия чрез координирани усилия, които позволяват на всеки член да увеличи силните си страни и да сведе до минимум слабите си страни. Нареш Джаин (2009 г.) твърди: Членовете на екипа трябва да се научат как да си помагат един на друг, да помагат на другите членове на екипа да реализират истинския си потенциал и да създадат среда, която позволява на всеки да надхвърли ограниченията си. Екипите могат да бъдат разбити на от огромен екип или една голяма група от хора, дори ако тези по-малки вторични екипи са временни. Екипът се превръща в нещо повече от сбор от хора, когато силното чувство за взаимна ангажираност създава синергия, като по този начин генерира резултати, по-големи от сбора на резултатите на отделните му членове. По този начин екипите от играчи могат да се формират (и преформират), за да практикуват своя занаят/спорт. Ръководителите на транспортната логистика могат да избират екипи от коне, кучета или волове с цел превозване на пътници или стоки. Теоретиците в областта на бизнеса в края на XX в. популяризират концепцията за изграждане на екипи. Съществуват различни мнения относно ефикасността на тази нова управленска мода. Някои смятат, че "екип" е четирибуквена дума: прекомерно използвана и недостатъчно полезна. Други виждат в нея панацея, която най-накрая реализира желанието на движението за човешки отношения да интегрира това, което това движение възприема като най-добро за работниците и като най-добро за мениджърите. Други вярват в ефективността на екипите, но също така ги смятат за опасни поради възможността за експлоатация на работниците - тъй като ефективността на екипа може да разчита на натиск и наблюдение от страна на колегите. Въпреки това Хакман твърди, че екипната ефективност не трябва да се разглежда само от гледна точка на ефективността. Макар че изпълнението е важен резултат, истински ефективният екип ще допринесе за личното благополучие и адаптивното развитие на своите членове. Сравнете по-структурираната/квалифицирана концепция на екипажа, предимствата на формалните и неформалните партньорства или добре дефинираното - но ограничено във времето - съществуване на оперативните групи.