Komandą sudaro grupė žmonių ar kitų gyvūnų, kuriuos sieja bendras tikslas. Žmonių komandos ypač tinkamos sudėtingoms užduotims, turinčioms daug tarpusavyje susijusių subužduočių, atlikti. Grupė nebūtinai yra komanda. Komandose paprastai dirba nariai, kurių įgūdžiai vienas kitą papildo, o sinergiją sukuria koordinuotos pastangos, leidžiančios kiekvienam nariui maksimaliai išnaudoti savo stipriąsias puses ir sumažinti silpnąsias. Naresh Jain (2009) teigia: "Komandos yra labai svarbios, nes jos gali dirbti kartu: Komandos nariai turi išmokti padėti vienas kitam, padėti kitiems komandos nariams realizuoti savo tikrąjį potencialą ir sukurti tokią aplinką, kuri leistų kiekvienam peržengti savo ribotumą. Komandos gali būti suskirstytos iš didžiulės komandos arba vienos didelės žmonių grupės, net jei šios mažesnės antrinės komandos yra laikinos. Komanda tampa daugiau nei tik žmonių rinkiniu, kai stiprus abipusio įsipareigojimo jausmas sukuria sinergiją ir taip sukuria rezultatus, didesnius nei atskirų jos narių rezultatų suma. Taigi žaidimų žaidėjų komandos gali susikurti (ir vėl susikurti), kad praktikuotų savo amatą / sportą. Transporto logistikos vadovai gali pasirinkti arklių, šunų ar jaučių komandas keleiviams ar prekėms gabenti. XX a. pabaigoje verslo teoretikai išpopuliarino komandų sudarymo koncepciją. Egzistuoja skirtingos nuomonės dėl šios naujos vadybos mados veiksmingumo. Kai kurie mano, kad "komanda" yra žodis iš keturių raidžių: per daug vartojamas ir nepakankamai naudingas. Kiti jį laiko panacėja, pagaliau įgyvendinančia žmogiškųjų santykių judėjimo siekį integruoti tai, kas, šio judėjimo nuomone, yra geriausia darbuotojams ir geriausia vadovams. Dar kiti tiki komandų veiksmingumu, bet taip pat mano, kad jos yra pavojingos dėl galimybės išnaudoti darbuotojus, nes komandų veiksmingumas gali priklausyti nuo tarpusavio spaudimo ir tarpusavio priežiūros. Vis dėlto Hackmanas teigė, kad į komandos veiksmingumą nereikėtų žiūrėti tik pagal veiklos rezultatus. Nors veiklos rezultatai yra svarbus rezultatas, tikrai veiksminga komanda prisideda prie jos narių asmeninės gerovės ir adaptyvaus augimo. Palyginkite labiau struktūruotą / kvalifikuotą įgulos koncepciją, formalios ir neformalios partnerystės privalumus arba aiškiai apibrėžtą - bet ribotą laiką - darbo grupių egzistavimą.