Komandu veido cilvēku vai citu dzīvnieku grupa, ko saista kopīgs mērķis. Cilvēku komandas ir īpaši piemērotas tādu uzdevumu veikšanai, kas ir ļoti sarežģīti un kam ir daudz savstarpēji atkarīgu apakšuzdevumu. Grupa ne vienmēr ir komanda. Komandās parasti ir locekļi ar savstarpēji papildinošām prasmēm, un tās rada sinerģiju, izmantojot koordinētus centienus, kas ļauj katram loceklim maksimāli izmantot savas stiprās puses un samazināt savas vājās puses. Naresh Jain (2009) apgalvo: Komandas locekļiem ir jāiemācās palīdzēt viens otram, jāpalīdz citiem komandas locekļiem realizēt savu patieso potenciālu un jārada vide, kas ļauj katram pārsniegt savus ierobežojumus. Komandas var sadalīt no milzīgas komandas vai vienas lielas cilvēku grupas, pat ja šīs mazākās sekundārās komandas ir īslaicīgas. Komanda kļūst par kaut ko vairāk nekā tikai cilvēku kopumu, kad spēcīga savstarpējās saistības sajūta rada sinerģiju, tādējādi radot sniegumu, kas ir lielāks nekā atsevišķu tās locekļu snieguma summa. Tādējādi spēļu spēlētāju komandas var veidoties (un pārformēties), lai praktizētu savu amatu/sportu. Transporta loģistikas vadītāji var izvēlēties zirgu, suņu vai vēršu komandas pasažieru vai preču pārvadāšanai. Komandu veidošanas koncepciju 20. gadsimta beigās popularizēja uzņēmējdarbības teorētiķi. Pastāv dažādi viedokļi par šīs jaunās vadības modes efektivitāti. Daži uzskata, ka "komanda" ir vārds no četriem burtiem: pārāk bieži lietots un maz lietderīgs. Citi to uzskata par panaceju, kas beidzot īsteno cilvēcisko attiecību kustības vēlmi integrēt to, ko šī kustība uzskata par labāko darbiniekiem un labāko vadītājiem. Vēl citi tic komandu efektivitātei, bet uzskata tās arī par bīstamām, jo tās var ekspluatēt darbiniekus, jo komandas efektivitāte var būt atkarīga no savstarpējā spiediena un savstarpējās uzraudzības. Tomēr Hackman apgalvoja, ka komandas efektivitāti nevajadzētu aplūkot tikai no veiktspējas viedokļa. Lai gan sniegums ir svarīgs rezultāts, patiesi efektīva komanda veicinās tās locekļu personīgo labklājību un adaptīvo izaugsmi. Salīdziniet strukturētāku/kvalificētāku komandas koncepciju, formālu un neformālu partnerattiecību priekšrocības vai precīzi definētu, bet laika ziņā ierobežotu darba grupu pastāvēšanu.